现代企业管理十大法则，上下级沟通/避免破产

虽然企业管理的根本是人，在管理中可能会有许多的变化和问题出现，无论面对什么样的问题，都可以用科学的办法帮助我们解决问题，比如现代企业管理十大法则就是如此，这些法则是经过科学的论证和无数的实践证明的，是每个管理者都应该了解的。

现代企业管理十大法则、、、、、、、、、。

1、不值得

人类会有一些共同的心理，那就是不值得做的事情，就不值得去把它做好，而这也是不值得定律的定义，实际上这是人的一种共性，是很多人都可能会在心中出现的一个想法，比如在工作中对于领导交代的事情如果觉得不值得做，有些人虽然会硬着头皮把它做完，往往会是一种敷衍了事的态度对对待，那么结果必然不是最好的。

从定义上去理解不值得定律，会它很简单，它还有一层含义，那就是它相反的一面，即如果我们觉得一件事情值得做，那么人往往会付出更多的努力，结果也会更好，别让不值得定律击中你，尽量去选择它相反的一面，那就是把值得做的事情做到最好.....【】

2、28法则

所谓28法则是指在任何一组事物中，最重要的只占其中的20%，剩下的80%虽然占主要部分，却是次要的，它是企业管理者必须知道的。在销售中28法则一样使用，因为市场数据显示80%的利润可能来自于20%的顾客，而这占少数的顾客才是销售的重点。

在研究销售28法则是什么意思的时候，很多人会有这样的疑问，那就是自己算是20%的那一类重点被照顾的人群呢?还是80%可能被忽视的人群，事实上无需去纠结它，因为每个人都会扮演者两种角色，因为不同的人群需要的东西是不一样的，比如男性在护肤品经销商那里可能是次要的对象，而女性则是重点推销的对象.....【】

3、四象限法则

在时间管理理论中，人们会将事情分为紧急、不紧急、重要和不重要四个类型，而将这四个类型进行排列组合，就可以将事情分为四个象限，即紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急也不重要;而所谓四象限时间管理法则就是指人应该主要的精力和时间放在重要但不紧急的工作上。

要很好的做到时间管理，比较好的办法就是建立预约，只有只有时间才不会被其他事情和别人所占据，然后又计划的去完成某些事情，因为在很多时候人们是可以很好的去做某件事情的，等到事情即将来临的时候会发现没有时间去做，或者精力有限而导致事情并没有做好.....【】

4、fab法则

所谓fab法则指的是属性、作用和益处的法则，而fab法则介绍法指的是在给用户介绍产品的时候，先介绍产品的属性，然后介绍产品的作用，介绍产品可能给用户带来的益处，它能够达到的效果就是让用户认为你的产品是最好的，从而产生对你产品的购买冲动。

属性是指产品具备的基本特点，比如手机边框是不锈钢的，这里的不锈钢就是产品的属性，在这个过程中切忌拿自己的产品和对手的相比较，比如我的手机是不锈钢的，它的是玻璃的，一旦这样做用户就可能产生抵触情绪，因为与其他人比较就等同于将自己的产品与其他人的定位一致.....【】

5、阿什法则

关于阿什法则的定义，实际上很简单，那就是解决问题的第一步是承认问题，而越是想躲开问题，问题就会自己找上门来。这里需要明确的是，问题并不是已经存在的，它有可能是即将可能出现的问题，因为没有人能保证自己永远不会出现问题。

这个法则是有美国的企业家m.k.阿什创立的，以他的名字而命名，它存在的目的是羌胡按惯例基础，并且提升经营品质，在全球很多著名的企业中都有经典的案例，比如华为、微软等等。著名的华为的冬天就是这个法则最好的体现.....【】