常见木桶定律在生活中的体现，人要成为明灯而

木桶的乘水量会受到哪些因素的影响?可能很多人会想到最短的那块木板，众所周知一个水桶能够装多少水并不是由最长的木板决定的，相反是由最短的木板而左右，这也就是著名的木桶，和、不值得定律一样是最具哲理的道理，而且木桶定律在生活中的体现也是非常多的。

木桶定律在生活中的体现

任何家庭、个人以及企业，都会遇到同一个问题，那就是各个部分的优劣是不同的，而这个整体的水平则有劣势的部分来决定，比如一个人即使再有才华，如果品德不良那么他依然不会被人所尊重，在企业中也是一样的，一个团队很多人都很优秀，整体的水平却有那些能力差的人来决定。

木桶定律由美国管理学家彼得提出，它可以说是非常巧妙而且别致的，它有两个推论，第一个推论是只有当木桶上所有的木板都足够高且一样齐，那么木桶才能够装满水;第二个推论则是木桶只要出现一块木板高度不够，那么木桶的水就不能满。木桶定律在生活中的体现可以在很多方面，而最主要则体现在每个独立的人身上。

一个人能被多少人认同，除了他的优点以外，缺点和短板也会被人们所看到，所以每个人独立的人都应该思考一个问题，那就是如何弥补自己的短板，让整个人的能力得到升华。很多人虽然都明白木桶定律，大部分人会觉得它与自己无关，或者不认为自己是那块最短的木板，事实上人不是完美的，谁都可能成为最短的木板，而不断的充实自己才能避免被人当做短板。

在哲学上，冉定律体现的是整体与部分的一种辩证关系，它告诉我们每个人要避免成为短板，更不能称为一颗老鼠屎，而是要努力成为一盏灯，能够照亮自己的还温暖别人，即使做不到这一点，也不要称为前面两种人。上升到和企业，也是同样的道理，因为人在社会中并不是单独的个体，他会有家人、同事和同学等等。

木桶定律举例

曾有这样一个故事，讲的是美国华讯公司的员工和主管的关系不太好，工作时的一些想法不能被肯定所以情绪很消极，此时摩托罗拉公司需要从华讯借调一名技术人员去协助他们搞市场服务，这名员工就很开心的过去了，在一个月后摩托罗拉的报告称这名员工的表现非常好，能力也非常突出。这名员工回来以后得到主管的另眼相看，员工从此自信心倍增。

从这个例子我们可以看到，有些在人们看来是短板的员工，实际上是可以通过一些方式来使其增长的，比如用激励等等方式，而如何让短板变强，在于科学的配置，也就是好钢才能够用在刀刃上，因为有些时候并不是木板太短，而是组织没有将其放在合适的地方，让木板的长度无法得到真实的体现。

而作为组织的管理者，要提高整体的水平需要做好以下几点补短板、消缝隙、紧铁箍、强拎手和固根底。我们要懂得改变木桶的结构是可以增加储水量的，比如木板之间的衔接配合如果得当，可以使得木桶的储水量增加，而将一些长的木板倾斜，比直立的放着所储存的水就要多不少。