2018年财务工作计划

一、财务工作规范与基础夯实

随着《企业会计准则》的指引，我们的公司财务制度应运而生，细致入微地刻画每一项财务流程的标准化执行，强化每一环节的监管职能。我们以完善的内部控制机制为保障，定期审视财务环节，修补可能存在的漏洞，确保公司财务的合规性。

二、会计核算与预算的精细管理

我们以统一的核算流程，实现财务数据的及时性与准确性。科学的年度预算和收支计划，严谨监控执行过程，定期向管理层汇报资金流动情况，确保每一分钱都用在刀刃上。

三、重点工作的部署与实施

我们致力于降低成本，建立全员、全过程的成本管理体系，精细核算每一个细节，重点关注车间的耗用及检修费用。同时优化资金调配流程，加速应收账款的回收，保障资金链的安全。对于固定资产，我们实施登记与清查制度，确保资产不流失。

四、风险管理与安全保障的强化

财务安全是我们的重中之重。我们定期检查货币资金存取、票据保管等环节的安全性，落实严密的防火防盗措施。同时强化收银稽核和税务合规管理，降低涉税风险，确保企业财务安全。

五、审计与问题的整改

我们积极配合内外部的审计工作，针对自查中发现的问题，如账务不规范、收支不合规等，制定整改计划，确保通过上级的复查，展现我们严肃对待问题的态度与决心。

六、团队建设与能力提升的途径

我们明确财务岗位的分工及考核标准，实行绩效量化管理，激发员工的工作热情和提高工作质量。我们重视员工的技能提升和职业道德教育，组织财务人员参与技能培训（如珠算、税务政策等），增强业务素质，培养一支高素质的财务团队。

七、时间节点的战略布局

第一季度，我们将完成年度预算编制和财务软件的初始化，并配合外部审计。第二季度，我们将推进成本控制方案的实施，并启动资产清查。下半年，我们将重点落实应收账款的催收、税务申报及年度决算的准备工作。

除此之外，我们还积极新的业务领域，如投资管理的财务支持模式，以推动企业的战略转型。我们推进财务信息化建设，试点集中财务管理系统，以提升核算效率，为企业的发展提供强有力的支持。

我们通过规范化、精细化的管理，旨在实现财务工作的合规性、高效性，为企业经营决策提供可靠支撑，助力企业稳健发展。