美国为什么不侵略加拿大？其实是打不过

　　加拿大人口三千多万、领土998万平方公里，原油储量世界第二位，各种矿产、淡水、森林、野生动物资源甚至比丰富。

　　加拿大两面被美国包围、一面是终年冰封的北冰洋，军事力量大大落后于美国，加拿大怎么不怕美国侵略呢?

　　表面上加拿大和美国这对好基友保持着自古以来的睦邻友好关系和战略伙伴关系，但实际上美国的确侵略过加拿大，而且侵略了两次，还有一次预谋入侵却最终失败。事实证明美国在加拿大面前就战五渣了。

　　美国第一次对加拿大动武，是在1774年，而1776年美利坚合纵国才宣布成立的，当时美国正在为独立而战的时候，就果断发动对加拿大的侵略战争了。

　　当时英国宣布在加拿大实施《魁北克法案》。这个法案是当时英国为了安抚魁北克法裔人口的妥协让步，却激怒了正在闹独立的北美十三州。

　　根据这个《魁北克法案》，当时的魁北克辖区应当包括密西西比河流域往西的地区和今天俄亥俄州。

　　这不仅阻碍了北美十三州的“西进”，而且十三州的人进入这个区域，不但得受英国管制，还得受法国的民法管制。《魁北克法案》赋予天主教的特权，也是北美十三州的清教徒难以容忍的。

　　既然英国的《魁北克法案》阻碍北美十三州向西开疆拓土的路线，北美十三州就来个釜底抽薪，干脆设法让魁北克也一起独立。

　　在《魁北克法》通过的同一年，位于魁北克南方的北美十三州向北方的加拿大派遣了两支军队来搞定他们的“第十四个州”。

　　当其中一支军队在理查德-蒙哥马利(Richard Montgomery)的领导下攻取了蒙特利尔时，加拿大的英国总督盖伊-卡尔顿爵士(Sir Guy Carleton)只身仓皇出逃。

　　卡尔顿及时逃到魁北克城，组织起了针对另一支入侵的本尼迪克特-阿诺德(Benedict Arnold)军队的防守力量。阿诺德开始包围这个要塞城堡，并在那里很快就与蒙哥马利会合。

　　，加拿大人还是很牛逼的在冬季进行的战斗中，蒙哥马利战死，阿诺德将军受伤。春季到来之后，进攻方不得不撤退下来。在吃过这次大亏之后，在美国独立战争的后期，加拿大领土上基本没有发生其他战争

　　第二次侵略战争

　　第二次侵略发生于1812年。当时美国的独立战争刚刚结束不久，加拿大仍然是英国的殖民地，而英国正在和法国打战，美国认为这次英国无暇顾及北美，于是悍然入侵了。

　　于是在1812年6月，美国对英国宣战，掀起了“美国第二次独立战争”的开端。

　　后来事实证明这是场“不做死不会死的”战争

　　几次战斗打下来，美国军队却败在了英国正规军和加拿大武装力量的手下。战争爆发不久，密执安湖入口处的麦基诺(Michilimackinac)要塞就很轻易地落入英国人手中，而且在其后的战争中再没有夺回来。

　　尽管有伊萨克-巴洛克(Isaac Brock)将军的英明领导，和肖尼部落头领特库姆赛(Tecumseh)及其战士的帮助，美国人从底特律边境的进攻仍然被迫撤退，败得很惨。防守底特律的军队被迫投降，底特律要塞也被英国人攻陷了。

　　同年后期，美国人又从尼亚加纳前线发动进攻。不幸的是，巴洛克将军本人早在昆士顿高地的战斗中战死，这次入侵也随后告吹。

　　战争中，英军一度直捣纽约和波托马克河畔，占领美国首都华盛顿，焚烧了白宫、国会大厦及国会图书馆。

　　但由于美国人民的坚决抗战，英国终未能取得胜利。“论持久战和人民战争的厉害。。。”

　　这次美国玩脱了，让人家把白宫烧了。这幅画就挂在白宫里，警示后人。

　　，这期间也有好几次，美国占领整个上加拿大似乎是板上钉钉的事了，每次都是以加拿大的一场出色防御战而扭转乾坤。最重要的一次是1813年发生在夏杜盖(Chateauguay)和克莱斯勒(Crysler’s Farm)农场的战斗。

　　当时，美国军队威胁要攻占蒙特利尔，切断上加拿大唯一的运输线。在夏杜盖，查尔斯-德萨拉贝利(Charles Salaberry)机智地把冲锋号手部署在入侵敌人前面的树林里，使美国军队以为他们已经被优势兵力所包围。

　　这次战役也为法裔加拿大人提供了与英裔同胞肩并肩共同战斗的机会。战斗的胜利极大地增强了无论上加拿大还是下加拿大人的民族自豪感。

　　在1814年圣诞节前夜，大不列颠和美国终于签署了和平协议，协议条款要求双方占领的要塞城堡和领土都恢复以前的状态。

　　这次战争使得加拿大地区人民的心里燃起了强烈的民族自豪感，美国和加拿大合并为一的所有可能性彻底烟消云散。

　　于是，美国的侵略就被加拿大人成功击破，加拿大人取得了反侵略的最终胜利，可喜可贺啊!

　　美国不甘心啊，于是在肚子了各种酝酿新一轮的入侵计划，这次酝酿发生在美国内战时期。自家的内战还没打完，就想着侵略别人，真是传统啊。

　　第三次流产的动武

　　从1861年到1865年，英属殖民地的人们饶有兴致地但也忐忑不安地关注着美国内战的进程。

　　他们从这次南方邻居国内发生的巨大冲突看到了一个刚刚统一的装备有强大而过剩战争工具的国家，而且在这个国家里有很多人太想针对这个北方邻居大不列颠殖民地使用这些武器了。

　　正在这时，美国一些极端分子重新弹起了合众国“天定命运”的老调，要把英属殖民地划进美国的版图。

　　这一次暗藏的危机使得加拿大人对自己这片土地有了一种家园的归属感。

　　他们未雨稠懋，为了使加拿大变得强大而不总受南方邻居的惦记，他们开始考虑建立一个属于自己的自治性联邦国家。

　　结果美国还没有动手，已经拥有联合政府的英属殖民地进行了合并，成立了自己的自治政府。结果，美国的雄心勃勃转化成了没有实际行动的威胁而已。

　　历史上的两次动武失败和一次预谋的流产，以及加拿大正式宣布成为英联邦内部的自治成员，使得美国基本上放弃了对加拿大动武的考虑。

　　从那时起，加拿大就成为了英联邦的一个自治区，尊英国女王为名义上的国家元首。

　　加拿大至今拒绝完全宣布独立，拒绝共和制，仍然坚持以自治区的身份留在英联邦之内，很多人对此觉得难以理解，美国可能存在的入侵威胁，应该是加拿大坚持这个选择的一个重要考虑。

　　人才的管理与使用对整个团队自身建设有着深远的影响，正确管理和使用人才直接决定着这个团队的建设与发展能否在健康有序的快车道上稳步前进。

　　世界上的资源有成千上万种，只有人才称得上是宝贵的资源。学会任何一种学问，只能利用一种资源，而学会用人才、能够利用人才，才能去征服、利用万物。用人之法，一本而万利;用人之法，一劳而永逸。

　　人事问题是最复杂、也最关乎事业兴衰成败的大问题，用什么样的人?怎样用人?把什么样的人放在什么位置上能发挥更大的作用?为什么有的人朝气蓬勃、锐意进取;而有的人则死气沉沉、毫无生机?从中可以看到的一个不争的事实是御人有术、善于用人的人，必大成;凡用人无方，擅用滥用人的人，必大败。

　　所谓的 “御人术”，就是驾驭人的能力。刘邦的用人之道有些地方是可以值得我们今天借鉴的，主要有以下几个方面

　　1知人善任

　　知人善任，这是讲到领导艺术时，经常要说到的一个词。什么叫知人善任?知人善任，首在于知人，是善任。知人当中首在于知己，在知彼，人贵有自知之明，这个是很难，确实很难。而刘邦却恰恰做到了这一点，而且他也非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，下属都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适。这个也是一个领导最大的才能，领导不是说要自己亲自去做什么事，事必躬亲的领导绝非好领导，作为一个领导，要做好的是掌握一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用，你的事业成功就指日可待了。刘邦深谙此理，用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，都安排得有条不紊，刘邦也而成为他这个集团的一个核心。

　　2不拘一格

　　刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才，所以刘邦的队伍里面什么人都有，张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年。可以说是什么样的人都有。刘邦把他们组合起来，各就其位，毫不在乎人家说他是一个杂牌军，他要求的是，所有的人才都能够最大限度地发挥作用。历史证明，刘邦的用人策略是对的。

　　3不计前嫌

　　刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。陈平走的路更多，陈平原来是魏王手下的人，不能发挥作用投奔项王，不能发挥作用再投奔汉王，刘邦“大悦之”，并立即任命他做都尉。其实，一个领导者也应如此，如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗?恐怕连帐下之人也会离他而去。

　　4坦诚相待

　　坦诚相待，不仅仅是反映一个人的素质问题，更是为人处事的一条原则，你是否坦诚以待别人，别人通常也会坦诚地对待你。对于人才，他们需要的不尽是应得的酬劳，而更多的是需要尊重和信任。要尊重这些人才，惟一的办法就是以诚相待，实话实说。刘邦就有这个优点，张良、韩信、陈平这些人，如果有什么问题要跟刘邦谈，提出问题，刘邦全部都是如实回答，不说假话，哪怕这样回答很没面子，他也不说假话。

　　张良在鸿门宴之前得到消息，说项羽第二天要派兵来剿灭刘邦，张良曾问过刘邦，大王打得过项羽吗?刘邦的回答是“固不如也”。后来韩信到刘邦军中来，也问了这样的问题，说大王自己掂量掂量你的能力、魅力、实力比得过项羽吗?刘邦虽然沉默了良久，还是坦诚相告，“固不如也”。之所以这些人能够帮助刘邦提出自己的计策来，是由于刘邦有一个前提，就是如实相告，绝不隐瞒，这样信任对方，尊重对方，得到了对方同样的回报，同样的信任和尊重，尽心尽力地帮他出谋划策。这也是我们一些做领导的，非常值得借鉴的经验。

　　5用人不疑

　　做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个。刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，他绝不怀疑，放手使用。最典型的例子就是陈平，陈平从项羽的军中投靠刘邦以后，得到刘邦的信任，让很多刘邦的老随从不满意，所以就有人去到刘邦那里说陈平的坏话，刘邦还是坚持对陈平委以重任。当时，刘邦和项羽正处于一个胶着的状态，谁也吃不掉谁，为了让陈平能够成功的实施反间计，刘邦拨款黄金四万斤给陈平，并且不问出入，可以想见刘邦对陈平的信任。

　　从另一个角度来看，刘邦的用人之术是典型的帝王之术，一方面你看他好像用人不疑，一方面，肚子里极度地猜忌，只不过他猜忌的不动声色。但他手腕高明，这是一切所谓有为君主的通例，也非刘邦一人而已。

　　6论功行赏

　　使用人才，是要信任他，尊重他，也应该奖励，因为奖励是对一个人才贡献的实实在在的肯定。不能老拿好话甜人，说这个人不错，是个难得的人才，是我们的骨干，就是一分钱不给，这个是不行的。有贡献就得奖励，奖励要奖励得合适。确实是工作做得好，贡献大的，要多奖;做得一般的，一般地奖;做得差的，不奖，甚至罚。做到要赏罚分明。刘邦夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣论功行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。

　　刘邦可以说是很懂得领导艺术的典范，正是由于他能够信任人才，使用人才，充分地调动他们的积极性，又暗中地加以防范和控制，从而把当时天下的人才，都集结在自己的周围，形成了一个优化组合，这样一来，他夺得天下也是必然的事情。