刘备白帝城托孤的真相:刘备已经料定诸葛亮的选

　　后人对刘备白帝城托孤事件的认识就是以这两段记载为基础的。它为读者营造出了君臣鱼水情深的景象，锻造了一段难得的佳话。刘备将军政大权和儿子都托付给了诸葛亮，而诸葛亮也立下了鞠躬尽瘁的誓言。然而，这样的描写太过简略了。详细的历史是怎么样的呢?当年还有没有其他人在场呢?以在场者的不同视角出发，白帝城托孤又是怎么样的一个重大事件呢?

　　刘备白帝城托孤为什么选择诸葛亮?

　　刘备政治生涯的前半期颠沛流离，没有固定的据点。难得的是有一群忠实的人才始终聚集在他的周围。这群人包括关羽、张飞、简雍、糜竺、糜芳、赵云等人。他们来自北方各地，组成了蜀汉政权的原从派系。但是这一派系人数有限，掌握的军队和政权也非常有限。到章武三年，赵云是原从派系中硕果仅存的“大佬”，他率领的江州军也是原从派系掌握的主力军队。

　　刘备得到新野，不仅获得了发展的据点，也获得了与荆州世族增进关系的据点。荆州大世族势力有蒯家、蔡家、庞家、黄家、马家、习家等。刘备最终取得了多数本地地主的支持，庞德公、庞统、马良、马谡、黄忠、伊籍、诸葛亮、张南、冯习等人都投入了刘备阵营。这些人人多势众，组成了作为蜀汉政权支柱的荆州派系。荆州派系支持刘备进取四川，在关羽失荆州后则支持刘备攻吴。四川的多数世族在刘备执政后，也都转而支持蜀汉政权。法正、张松、孟达、黄权、刘巴、李严、吴懿等人组成了四川派系。

　　刘备白帝城托孤之时，首先必须取得控制军队和政权多数的荆州派系的支持。诸葛亮是荆州派系的核心人物之一，满足了这个最重要的要求。诸葛亮的叔父诸葛玄是刘表的旧友;沔南名士黄承彦是自己岳父;原在荆州主掌行政的蒯家是诸葛大姐的婆家，掌握军权的蔡瑁是自己的妻舅;庞家是诸葛二姐的婆家。通过这些直接关系的转折，诸葛亮又和马家、习家等牵连上了关系。诸葛亮绝不是什么“躬耕南阳的布衣”，而是荆州派系关系网中牵一发而动全身的“棋子”。

　　另外，诸葛亮是战后人才凋敝的蜀汉政权中声望、资历的最高者。刘备东征之前，庞统、法正、关羽、张飞、黄忠就已经先后亡故。东征失败，张南、冯习战死，马良遇害，黄权被迫投降魏国。同时，声望和资历甚高的司徒许靖、尚书令刘巴，以及骠骑将军凉州牧马超和刘备的妻舅、安汉将军糜竺相继去世。蜀国已经没有人可以在资历和名望上与时任丞相的诸葛亮相匹敌了。

　　所以刘备面临的不是挑选谁为“辅命大臣”的问题，而是如何让这个人尽心辅助幼儿、延续政权的问题。正史的说法是刘备以情动人，他一方面告诫儿子对诸葛亮要“以父事之”，要像对父亲一样尊重诸葛亮，听从诸葛亮;另一方面，他又当众大大夸了诸葛亮一番(顺便贬低了老对手曹操的儿子一番)，推心置腹地说如果刘禅可以辅佐，你就辅佐他。如果刘禅实在不成器，你就取而代之吧。“君才十倍曹丕，必能安国，终定大事。若嗣子可辅，辅之;如其不才，君可自取。”诸葛亮感激涕零，更加忠心事主。

　　刘备和诸葛亮两人的行为举止虽然如此，但其中大有可琢磨之处。

　　第一，刘备在大庭广众之中这样评价诸葛亮，都要以皇位相赠了，作为丞相前来听取遗嘱的诸葛亮来说，除了固辞相让外，难道还有第二种选择吗?如果诸葛亮当众说，那我就看情况办吧，能辅则辅，不能辅就夺位，诸葛亮还如何获得“辅命大臣”的地位，甚至如何在今后的朝廷立足?

　　刘备很可能早就“在帐中伏下刀斧手二百，只等举杯为号，一拥而上，乱刃分尸”。在这风动兵起的深夜，诸葛亮立即表演了一场涕泪横流的戏，“臣敢竭股肱之力，效忠贞之节，继之以死。”如果刘备和诸葛亮两人真是鱼水情深，推心置腹，刘备就完全没有必要再当众与诸葛亮推来让去。

　　第二，刘备料定诸葛亮的回答只能是惟一的，借诸葛亮的嘴约束他今后的执政行为。诸葛亮“鞠躬尽瘁”的誓言是当众发的，耳闻者数以百计。如果诸葛亮日后心怀篡逆或试图篡逆，立即就失去了道德优势。传统文人都重名声，尤以东汉为最。

　　不管刘备是真心还是假意，白帝城托孤都是以退为进的成功战略。日后的政治发展都证明刘备对刘禅的判断，对未来的把握是正确的。刘备“诚心诚意，举国相托”;而诸葛亮“忠心为国，鞠躬尽瘁”，树立了千古明君忠臣的典范。承诺毕竟是苍白无力的。刘备临终前还设计了复杂的权力结构，对诸葛亮进行实质限制。这就是将身后的权力三分给了三个派系。刘备召见诸葛亮的同时也召见了尚书令李严，在任命诸葛亮为“辅命大臣”的同时也让李严“同为顾命”。

　　在蜀汉政权中，李严历任裨将军、犍为太守、兴业将军、辅汉将军。在地方官任上，李严表现出了出色能力，屡次以少数兵力平定大规模的叛乱;又凿通天社山，修筑沿江大道，大兴土木，短短两年就将郡城整修一新，“吏民悦之”，“观楼壮丽，为一州胜宇”;是历任犍为太守中成绩最好的一位。

　　李严的政绩和官职都与诸葛亮不相上下。刘备最终还是选择了诸葛亮为头号辅命大臣，同时让李严“同为辅命大臣”，“中都护、统内外军事”，留镇永安。这样的权力结构正好让诸葛亮和李严互相制衡，防范的对象是照行丞相事的诸葛亮。在短短的一年多内，刘备多次笼络提拔李严，并籍由其政治地位的上升以及原有的基础，为诸葛亮树立了一个强大的对立面。刘备选择李严与诸葛亮保持制衡，也因为李严本身与诸葛亮是同乡，在荆州和四川两大派系中都有关系。这就为双方的利益协调与合作奠定了基础，以免刘备死后蜀汉政权内讧激烈，难以控制。

　　最后要出场的是原从派系的代表——赵云。刘备的事业是因他们而起的，临终前也召见了他们。原从派系是反对刘备的伐吴决策的，因此没有参与东征。赵云率领本部兵马驻扎在江州，聚拢着原从派系的最后血脉。战败后，蜀汉政权还全赖这支生力军在川东稳住阵脚。“先主失利於秭归，云进兵至永安，吴军已退。”各方都非常清楚，随着征伐无常、后继乏人，原从派系的衰落是难以避免的。作为三派中最弱的一派，原从派系非常适合扮演“关键少数”的角色。赵云的威望和控制的军队就是这一角色最好的砝码。尽管之后赵云依然低调，从来没有利用这一法宝，但他及其派系始终是隐藏在花丛后的大炮。

　　至此，一代枭雄刘备画上了生命句号!刘禅时代正式开始。

　　刘备三顾茅庐是家喻户晓的故事，它比喻诚心诚意，一再邀请、拜访有专长的贤 才，流传至今，成为世间美谈。故事发生 在公元207年，刘备生于公元161年，所 以他是60后，当时47岁，而诸葛亮生于 181年，是80后，当时27岁，两人相差 20岁。那么，作为60后的刘备，是如何 招聘到80后的诸葛亮的呢?这段人间佳 话，又带给我们今天的企业招聘管理怎样 的启示呢?

　　刘备需要什么样的人才?

　　与曹操相比，刘备自身的业务能力并不强。刘备意识到了智谋之士的重要 性，他心里非常清楚，他要取得快速发展，扩大自己的地盘，急需一位职 业经理人来辅佐他。

　　这位职业经理人必须要具备刘备及身边人所没有的条件：有较强的战略眼 光;有较强的分析思维;有较强的求职动机;有一定的管理能力;有工作 经验者优先考虑。

　　刘备通过什么方式招聘?

　　三国时期不像现在手机、网络什么的这么发达，所以招聘的渠道和手段相 对较少。像刘备这样的初创公司，典型的三无企业(一无资金，二无市场 ，三无品牌)，内部培养来不及，外部招聘找不到，因此选人必须另辟蹊 径，而他的招聘定位也十分准确：

　　一是打着刘皇叔的旗号在这个兵荒马乱的年月，要成大业，必须要有一块像模像样的牌子。

　　二是主动出击，定点搜寻像刘备这种创业型公司，如果守株待兔，人才主动找上门来的机率是很低的。所以他就采取熟人推荐、挖别人 墙角两种方式来主动网罗人才。

　　三是树立雇主品牌,刘备三顾茅庐中的种种细节，体现了他对人才的尊重。

　　刘备为什么看中诸葛亮?

　　一看学历 这得从他的老师说起。诸葛亮的老师到底是谁，众说纷坛。但是，与刘备的老师卢植(官至尚书)、曹操的老师乔玄(官至太尉)、许劭(著名人物评论家)等官方名士相比，无论是学术水平还是知名度，都有一定的差距。因此，如果说刘备、曹操是985高校毕业的，诸葛亮只能算二本毕业 。在学历上，诸葛亮没有太多的优势 。

　　二看出身 诸葛氏在荆襄地区是望族，诸葛亮根本不是布衣，他是名副其实的官二代 。

　　三看气质 陈寿《进(诸葛亮集)表》写道：亮少有逸群之才，英霸之器，身长八尺 ，容貌甚伟，时人异焉。翻译成现代的话就是，小诸同志颜值爆表，我和我的小伙伴们都惊呆了。他有自己的土地，有自己的助理。综合来看，诸葛亮就是一个高富帅。

　　四看才学,认识诸葛亮的人对他的评价都非常高 。他的老师司马徽评价他：可比兴周入百年之姜子牙、旺汉四百年之张子房也。

　　五看志向 诸葛亮每尝自比管仲乐毅，说明他志向远大，是有意要出来当官的。

　　通过以上分析，诸葛亮虽然是个没有工作经验的待业青年，但却是一个高 潜质人才，既有才学，又有人脉，求职动机又强，符合刘备招聘条件中的 前四条，所以刘备要选他。

　　刘备哪些地方吸引诸葛亮?

　　一是有远大抱负对于老板来说，梦想总是要有的，万一实现了呢?老板有抱负，下属跟着你才会有肉吃。

　　二是发展空间大,像曹操、刘权、袁绍集团人才济济， 诸葛亮这样的没有经验的应届毕业生 根本不会受到重视。但在刘备这里， 他就能得到重用，有施展才华的空间 。

　　三是刘备有诚意 就是在今天来看，让一个60后的老板 去找一个80后的应届毕业生，都是非常难得的事情，而且每次上门，关羽 、张飞都不耐烦，而刘备总是很沉得住气。特别是最后一次，刘备见诸葛亮之前还特地吃了三天素，简直就是把诸葛亮当男神的节奏。

　　刘备是怎样测评诸葛亮的?

　　一是面试方法恰当刘备在面试诸葛亮时，问了一个问题 ：“汉室倾颓，奸臣窃命，备不量力， 欲伸大义于天下，而智术浅短，迄无所就。惟先生开其愚而拯其厄，实为万幸!”表面上看是在向诸葛亮请救， 实际上是在考察诸葛亮的战略思维。

　　二是面试流程严谨 在面试前刘备做了背景调查。面试时，刘备先考察诸葛亮的能力，之后再谈入职一事。这样一整套流程，步步为营，环环相扣，衔接顺畅，在我们今天看来也是非常恰到好处的。

　　三是注重试用期的管理 刘备把诸葛亮招聘进来之后，没有不闻不问，而是“待孔明如师，食则同桌 ，寝则同榻，终日共论天下之事。”这 是一举三得，一来讨论了业务问题， 二来进一步考察了诸葛亮的能力，三来让诸葛亮觉得自己受到重视，起到了激励作用。