阿什法则的重要性，无视它恐让微软和华为破产

在著名的中，我们知道在遭遇损失的时候要及时的止损，那么在其他类型的工作中遇到问题的时候，我们又该如何应对呢?这里我们要了解的是阿什法则，它和一样是每个管理者都应该掌握的。

阿什法则介绍

关于阿什法则的定义，实际上很简单，那就是解决问题的第一步是承认问题，而越是想躲开问题，问题就会自己找上门来。这里需要明确的是，问题并不是已经存在的，它有可能是即将可能出现的问题，因为没有人能保证自己永远不会出现问题。

这个法则是有美国的企业家m.k.阿什创立的，以他的名字而命名，它存在的目的是羌胡按惯例基础，并且提升经营品质，在全球很多著名的企业中都有经典的案例，比如华为、微软等等。著名的华为的冬天就是这个法则最好的体现。

曾经的全球首富比尔盖茨曾说过微软离破产永远都只有18个月，虽然这句话听上去危言耸听，却是完全有可能发生的，而它告诉我们的道理是企业必须居安思危，时时谋求变革，日日不断创新，破产的问题并不发生在当前，一样要承认这个问题。

在阿什法则的启示下，华为的总裁曾发表了华为的冬天，他号召员工应该居安思危，研究应对的措施，实际上就是对华为可能会面临的问题的一种承认，因为只有承认这个问题，然后采取相应的措施去避免它。

阿什法则例子

最经典的例子就是华为在承认失败可能随时存在之后，所采取的一些有效的避免措施，比如均衡发展、自我皮瓣、改革和创新等等。

均衡发展在木桶中我们知道短板决定企业的整体实力，而均衡发展能够有效的避免这个问题，比如一个项目从研发到生产都没有问题，供应商出现问题那么整个项目就是白干，而均衡发展才能避免白干的问题出现。

自我批判推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

改革与创新虽然全球经济增长放缓，竞争却从未减弱，要保证自己足够的竞争力，改革和创新应该是时时刻刻都在进行的，而不是取得一定的成绩之后就停滞，就连微软具有通知地位的企业，如果不创新也是有被淘汰的可能性的。