浅显易懂的拜伦法则，授权并非授责（国际版的

我们都曾听到一句古话，那就是疑人不用、用人不疑，指的是用人的时候不要安排有疑问的人，而一旦任命他人则不该去怀疑，拜伦法则表达的意思与之类似，它是指的当我们授权给他人之后，应该相信他能做好而不要去干涉，它和一样是管理者的经验法则。

拜伦法则

美国的经济专家拜伦提出了一条理论，那就是在给他人授权之后，应该让其自由发挥而忘掉这件事，绝对不要去干涉他人的决定。因为在很多时候有些领导，在将自己的部分权力授权给他人之后，总觉得不放心于是各种干预，导致工作效果很不理想，所以拜伦法则和一样对管理者而言非常重要。

我们需要明确的是作为管理者，并不是要通过自己的个人能力实现的目标，而是最大限度让下属发挥出他的能力，而一旦授权给自己的下属，就应该相信自己的眼光，并且相信下属是可以把事情做得更好的，毕竟每个人的时间和精力是有限的，领导不可能面面俱到。

实际上职位越高的人，更应该懂得拜伦法则，因为最佳的管理手段是抑制自己的权力，而不是放纵它，所谓抑制权力是将权力分散出去，让更多的人分担自己的权力，而不是将所有的权力抓在手上，这是每个领导者都应该告诫自己的一点。

拜伦法则心得

法则讲的是授权，也就是将权力授予他人，很多时候有些管理者却误解了它的意思，把授责当成了是授权，比如这件事你负责，如果失败了你全责，却不把事情的决策权交给他人，的结果就是事情出了问题他人背锅，而事情进行的时候他人又没有权利做决策。

对于很多管理者尤其是中小企业的的管理者来说，想要做到授权并且不干预是非常困难的，因为中小企业面对的风险大，而承受风险的能力却不强，很多管理者害怕放权之后运营出现问题，就比如有些人坐在副驾驶却总是对司机指手画脚一样。

要做到授权之后不去干涉，关键在于授权之前要做好充分的准备，比如选对人。明确授权范围、承担责任等等，授权的人必须是值得信任的人，当你确定此人值得信任之后，才能放心的授权。授权范围也必须明确，到底哪些权力是授予他人的，才能让事情有序的进行。

合理的分权对于下属的工作积极性、主动性和创造性是有利的，授权之后的不干预可以充分的发挥下属的专长，并且激发他的潜能，对于管理的效率也是有帮主的，而敢不敢授权是衡量一个管理者用人艺术高低的关键因素，即使是英特尔、希尔顿这样的巨头也不例外。