发现领导有问题怎么办

人无完人，这是全人类的共识，那么在职场上，无论是基层员工还是CEO，都会有出错的时候。那么你发现领导的问题，你会向领导指出来吗？

如果是我，我会指出来，因为团队的业绩会影响大家的收入，职场上每个人都想做得更好，尤其是让自己的收入更好。

这样问题就来了，领导毕竟是领导，指出领导的问题细节如果处理的不好，那么可能会给个人带来各种不好的影响。

怎么样指出领导的问题，然后给出自己的建议，完了最好还能给领导留下好印象呢？

今天，我想请你一起来看看职业生涯规划讲师廖舒祺老师，给出的针对性建议。

1. "关键对话"选择在什么时候说很重要，不要一发现了问题慌忙去表达。要充分理解问题的全貌和本质，如果通过评估，发现自己还没有想清楚，就从其他人那里再收集一些信息和视角，等更有把握再去说。

2. 绝对不要当众去指出领导的问题，选择一个放松的，1对1的场合下提出来。

3. 如果你指出的盲区能跟"一个更高的目标"结合起来，就会更有说服力。历史上最有名的说服上级的故事"触龙说赵太后"用的就是这一招。要影响领导，要知道领导最关心的是什么。任何人都不喜欢被diss，尤其领导。

4. 沟通前心态上不用过于恐慌，总去想会不会我提了，不再被领导看重；会不会被穿小鞋等等，其实往往结果没那么糟。

5. 你应该多想想如果不指出来会有什么风险，比如对团队业务带来影响，你自己的团队成长速度变慢等等？然后理性思考是否真的要说出来，而不是把精力浪费在无谓的纠结上。

6. 可以在话术上让领导感觉到"掌控感"，比如，你可以这么说"我知道我们在推进一些事情，我有一些新的想法想说出来，您看可以吗？

7. 过程中沉着冷静，态度谦卑，不要评判领导。例如"我觉得你做出这样的决定太主观"等等。

8. 关键对话都需要充分准备，不要领导反问一句就回答不上来了。

9. 认可领导最终的选择。指出领导的问题是可以的，但对结果不要盲目自信，你有表达的自由，改不改往往不是我们能左右的。尊重对方的决定，心态平和地接受最终的结果。做好我们能做的即是心安。

看完高手的建议，你觉得还有其他方法能有效的适用今天讨论的场景吗？期待在留言区看到你的分享。

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