2023年大部制改革最新方案

       吴凯强调，全体干部员工要振奋精神、苦干实干，统筹抓好安全生产、提质增效、改革发展等各项工作，切实做到“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，以良好业绩迎接党的二十大胜利召开。

     在10月10日召开的公司综合视频会上，公司执行董事、党委书记吴凯强调，10月份是政治大年中最为重要的特殊时期，全体干部员工要振奋精神、苦干实干，统筹抓好安全生产、提质增效、改革发展等各项工作，切实做到“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，以良好业绩迎接党的二十大胜利召开。

2023年大部制改革最新方案(2023年大部制改革方案 金融)(图1)

2023年大部制改革最新方案（2023年大部制改革方案金融）

吴凯对9月份及国庆长假期间总体情况作分析讲评。9月份，在公司全体干部员工的积极努力下，实现了高库存下的高负荷平稳运行，工作亮点主要体现在国庆长假期间生产经营实现总体稳定，生产经营继续承压运行，安全生产态势总体稳定，重点项目建设加速推进，“质量月”活动务实有效，科技创新发展提级增速，党建重点工作稳步推进。

吴凯全面分析当前工作面临形势后强调，10月份，主要抓好九个方面重点工作

一是从严从紧抓好特殊敏感时期安全环保管控和大局和谐稳。要认真落实全国安全生产电视电话会议“六个必须”和集团党组26项重点举措，以“防风险、保安全、迎二十大”为主线，始终保持时时放心不下的责任感，全力以赴抓好安全生产、维护稳定各项工作。

二是提高站位做好迎接、学习、宣传、贯彻党的二十大工作。要坚持把学习二十大、宣传二十大、贯彻二十大作为一项重大政治任务来抓，组织全体党员干部收看党的二十大召开实况，层层动员、部署、学习党的二十大精神，加强大会精神的学习讨论和思想交流，推动各层级持续学、深入学、实践学，做到进车间、进班组、进岗位，切实用党的二十大精神武装头脑。

三是保持高库存下生产平稳运行。要树牢库存经营理念，联动抓好存量优化，着力优化产品结构，落实“控汽增柴”措施，统筹做好特殊敏感时期物资保供和产品销售。

四是精心精细筹备2023年系统大修。要加快大检修管理平台建设，加强与大修同步实施项目的统筹协调。

五是加快推进重点项目各项工作。要全面优化项目规划方案，发挥好组织、队伍、人才优势，稳步推进各个项目建设，确保按期建成投用。

六是时不我待抓好科技与信息化创新大会精神宣贯落实。要坚定不移把生存发展的立足点放在科技创新上，落实科技创新兴企战略，靠实人才强企工程举措，发挥科学技术协会管理优势，优化科技人才培育机制，着眼公司新材料基地建设，持续做好新产品新材料开发工作。

七是统筹做好生产生活入冬准备。要精心安排防冻防凝工作，提早编制冬季安全生产方案；提早与热力公司沟通，认真做好供暖保供工作。

八是认真迎接国企改革三年行动收官考核。要按照国资委考核方案和11个方面的考核标准，压实工作责任，确保每项任务制度健全、动作到位、效果显著；稳步推进化工区扁平化和机关大部制改革。

九是持续深化“四化”现场管理大整治。各级党组织负责，深入推动现场管理大整治常态化、专业化、标准化、网格化，促进基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合、管理由从严向精细迈进、向精益跨越。

公司总经理、党委副书记徐文学主持会议，传达集团公司有关会议精神，就贯彻落实集团公司会议精神提出要求。

徐文学说，公司9月份生产经营成效主要表现在坚持产销均衡、坚持安全平稳、坚持底线思维、坚持优化运行、坚持精细部署；10月份，要狠抓重大风险防控，强化生产平稳运行，持续抓好经营管控，加强合规经营管理，抓好保密密码工作。

徐文学就贯彻落实综合视频会精神强调

要切实提高政治站位，切实彰显国有企业的责任担当。要认真学习传达会议精神，细化工作举措，压实各级责任，全力以赴抓好安全环保、平稳运行、后路畅通、风险管控、疫情防控等各项工作，确保万无一失；领导干部要率先垂范，用扎实的思想工作、严明的纪律要求，保证公司各项部署要求落实落地落细，用实际行动迎接党的二十大胜利召开。

公司领导张杰、马秀珍、姜鹏结合主管工作分别通报有关情况，提出具体要求。安全环保处、生产技术处、机动处分别通报安全环保、生产运行及设备管理情况。

公司领导班子及管理层成员，机关处室、直属单位负责人，二级单位（运行部）领导及车间（区域）负责人参加会议。