为什么杰尼斯不推女团？AKB创千亿产值更稳妥

日本女团AKB48凭借剧场经营模式，在主流音乐市场崭露头角已有13载。这种独特的模式让偶像与粉丝之间的距离缩短，仿佛可以面对面接触，从而建立起独树一帜的偶像商业养成体系，为音乐产业创造了惊人的经济价值。与此另一家知名的经纪公司杰尼斯事务所，却在1980年代中期专注于培养男偶像。旗下艺人如饭野矢住代、嶋田纯等女偶像的辉煌岁月随着Orange Sisters的毕业而逐渐黯淡。公司决策层将重心转移至男偶像的培养上，专注于打造男偶像帝国。这一转变背后的原因，音乐制作人伊藤凉分析指出，这既出于公司策略考量，也是为了进一步细分市场。伊藤凉认为，杰尼斯事务所通过专注培养男偶像成功树立了自己在业界的独特地位。随着旗下男团数量的增加，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出变得尤为重要。伊藤凉以自身的经验为例，作为制作人一手策划了NEWS组合出道，以及手越佑也与增田贵久的双人组合手越增田的诞生。当时杰尼斯已有一组双人团体泷与翼，考虑到杰尼斯团体过去注重唱跳的特点，伊藤凉决定将手越增田定位为歌唱型团体，弱化舞蹈元素。为了强化他们的音乐特色，伊藤凉特别重视和声的设计，并决定让他们先在瑞典出道。这一决策背后源于当时日本对瑞典音乐的认可与推崇，借助瑞典的音乐氛围来凸显手越增田的独特风格。手越增田在瑞典推出的单曲《味噌汤》吸引了当地媒体的广泛关注。随后他们在日本的出道更是掀起了一股追星热潮，专辑发行首周便登顶oricon公信榜单，销量也达到了惊人的数字。