阿里设立六大业务集团 (2)

阿里巴巴集团在经历漫长的成长岁月后，终于揭开了新一轮重大战略调整的序幕。在春暖花开的季节，也就是2023年3月28日，阿里宣布启动其创立以来的最大变革——“1+6+N”组织调整。此次变革不仅重塑了阿里的组织架构，更象征着其从单一业务模式向多元化发展的重大跨越。

一、六大业务集团的崛起

这场变革中的核心，无疑是新设立的六大独立业务集团。它们分别是：引领云计算与人工智能创新的阿里云智能集团，承载电商核心业务的淘宝天猫商业集团，以及围绕本地服务市场的本地生活集团等。每个集团都拥有独特的业务范围和定位，且各自的首席执行官均来自阿里内部的高管精英。其中，淘宝天猫商业集团的CEO戴珊将带领电商巨头继续深耕市场；而本地生活集团的CEO俞永福则带领饿了么等应用提供更贴心的服务。每一个集团都承载着市场的期望和未来的憧憬。

二、创新治理结构，目标明确

变革不仅仅在于业务的拆分。在新的架构下，各业务集团拥有了独立的决策机制。它们将建立自己的董事会，实行董事会领导下的CEO负责制。这样的治理结构让各业务能够更加敏捷地应对市场变化和挑战。而阿里巴巴集团则转变为控股公司模式，为各业务提供战略协同和资源支持。这次变革的目标明确指向提升组织的敏捷性，加速市场响应能力，并推动业务直面市场竞争和创新激励。

三、改革成果初现

到了改革后的第一个财年（截至2024年3月），六大集团的财务表现令人瞩目。其中，阿里国际数字商业集团和菜鸟集团的营收增长尤为突出。与此各集团也在积极聚焦战略方向，如淘天集团致力于提升用户黏性，国际业务则加速全球化布局，菜鸟集团继续扩大物流网络的覆盖。此次变革标志着阿里巴巴从传统的电商巨头向多元化控股集团转型的里程碑。通过独立化运营，各业务能够更好地释放市场价值，迎接未来的挑战和机遇。这场变革不仅重塑了阿里的组织架构，更预示着其未来的腾飞之路。